勞保行業企業經營思路待重塑
如果在幾工會勞保年前說淘汰，說低價競爭，有太多人義憤填膺了。然而現在再提，似乎大家更在意的是這種廉價的競爭手段破壞了市場秩序，而不是這個企業害我損失了多少錢。我一直認為成大事的人是不拘小節的，如果做企業僅僅著眼於現下賺了多少錢，而不是考慮品牌價值，那麼即使收獲的盆滿缽滿，於人生來說，只是小成。
近年來，生產企業生意越來越不好做，產品被要求降價、工資被要求提高、各種稅費不減反增，大部分企業把降低成本保證利潤的措施壓向上游供應商職業工會。勞保行業企業被要求降價在所難免，再加上競爭對手為搶客戶不顧死活拉低價格，你本來單價110元未稅價格競爭對手可以90元含稅服務。在明顯的利益面前再鐵的客戶關系也會崩潰，崩潰前自然要談一談，談的內容無非是降價，降到和競爭對手一樣依然繼續合作。
勞保行業與其他行業一樣，都經歷了從無到有，從落魄到鼎盛，然而對於勞保行業本身而言，其真正的黃金時代還未到來。我發覺很多領導開始從銷售轉為經營。你所做的不是生意而是事業，又或者對於勞保行業來說，家族企業居多，那麼你所經營的這一份，就不僅僅是你一生的事業，而是留給子孫後代的財富，這財富不應該只是金錢，還應有更多無形的東西。
勞保企業提升競爭力之我見
1、競爭力的源頭來自客戶
現下，越來越多的企業已經意識到客戶的重要性。在日常工作當中，常常遇到新聞稿中要求隱去客戶企業名稱的事，記得“核心競爭力”理論創始人之一的普拉哈拉德在《消費者王朝》這本書裡談到了競爭能力來源的變化，書中提到，企業的競爭能力不再是企業內部的資源決定，而是顧客資源決定，因而需要企業轉變自己對於市場和顧客的認識，需要企業從內部視角轉換到顧客視角，而需要人們警醒是中國很多企業依然停留在第一階段和第二階段中，依然以自己的經營單位為核心競爭要素，依然根據的資源來組合自己的競爭能力，發展到第三階段的企業都不多。如果不能夠從第一階段和第二階段發展到第三階段和第四階段，企業就無法適應目前市場環境，因為企業的能力和市場特征不相符合。
這一點做得最好的當屬如今獨占鰲頭的蘋果，雖然喬布斯時代已經終結，但他留給蘋果的，是極致的認真。當一個產品成為熱銷產品的時候，他們會組織小組研究消費者下一個需求是什麼，從而提前准備好替代這個熱銷產品的新產品，正是和消費者不斷的互動和競爭中工會健保，蘋果具有了競爭的優勢位置，從而保持領先。是的，得用戶者的天下的時代，來了。
2、思路決定出路，互聯網思維不是開網店
如果你還覺得開個網店就是電商，那你就大錯特錯了！還有人覺得互聯網就是用少數公所健保的人，通過一個廣闊的平台也好，新興的科技也好，是創造更大的利潤價值的東西。那麼這種想法也未免過於天真。
在勞保行業，網上開個旗艦店，各個平台廣撒網，各種大數據論調也不少見。但真正著眼於研究的企業很少。能夠盤活平台資源的更是鳳毛麟角。所以說我們今天給大家講的是，很多人都說電子商務能賺錢，亞馬遜花了26億美金，然後做出了一個全世界電子商務的鼻祖。上個季度淨利潤千分之三，還有70%是來自雲計算服務，賣貨沒有多少錢。
最近，智能制造、工業4。0的概念鋪天蓋地，勞保行業的企業卯足了勁兒的往前奔，歸根結底這是技術和人才的比拼。當然，傳統的營銷渠道依然值得尊敬，而且越來越接地氣，融合互聯網的優勢，吞吐自如，誰也不甘落後，但都沒有妄進。企業發展的競爭力是個長遠的命題，一時的解答也不足以放之四海而皆准，你認為呢?
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